2月1日，大年初一，碼頭一線到處洋溢著節日喜慶氣氛。當天上午，集團黨委書記、董事長、總經理周正雄率隊前往大豐港區看望慰問堅守在一線工作崗位的工作人員，代表集團黨委、董事會向他們致以新春的祝福和節日的問候。鹽城海關關領導李健，集團黨委委員、紀委書記周旭東，集團黨委委員、董事、副總經理丁安廣等參加。

在大豐港區集裝箱碼頭，周正雄和堅守崗位的工作人員一一握手，感謝大家的默默奉獻，為保障港口安全平穩運行而付出的努力，并向他們送上慰問品。他說，去年以來，集團統籌做好安全生產和疫情防控各項工作，并取得了良好的業績，這離不開全體員工的共同努力和無私奉獻，離不開員工家屬對集團的信任和關心，更離不開家屬們對員工的支持和理解。希望全體員工按照集團黨委的要求，切實利用好“早晨會、晚匯報”這一工作模式，對晨會的形式和內容進行再融合再提升，更加全身心地投入工作，全力打造出一支港口鐵軍隊伍，為鹽城港人樹立榜樣，全面激活港口活力，增強發展后勁，為完成全年和各項工作目標而繼續努力、繼續奮斗。

慰問結束后，周正雄還就港區生產經營等事項與港區值班值守同志展開座談。他說，今年是經營興航年，要精算化研究碼頭運營，深入聚焦“錨地、拖輪、碼頭、裝卸效率、引航、調度、堆場、短途駁運、人、客戶、貨種、船代、貨代、安全、防疫、報關報檢、航道、天氣、地磅、岸電使用、環保、倉儲”等要素，找準生產經營各要素之間的平衡點，并形成港口全流程服務的“路線圖”，不斷提高碼頭作業水平和作業效率，提升碼頭的服務能力和服務質量。要堅持用成本核算法，結合專家出具的碼頭設計能力依據，排出碼頭的能級構成，找到運營保本點，并合理制定運營考核機制，加快推進碼頭機械化建設和工藝改造，充分調動人的積極性，進而發揮碼頭的最大效益和效率，實現國有資產的保值增值。

周正雄強調，要建立健全資產資源臺賬，放緩資產處置節奏，妥善處理好資產類矛盾，加快推進資產權證辦理，堅持出以公心，進一步放正心態，穩妥推進遺留問題處置，切實將無效資產變為有效資產、低效資產變為高效資產，并將優質資產充實到預備上市板塊的業務范圍內，真正把資產、資源、股權投資等工作做實。同時，要緊扣“現代農業的領跑者”的發展目標，變被動為主動，化危機為機遇，全力“做實、做優、做穩”農業板塊，推進農業板塊高質量發展。