4月7日晚，集團開展業務集中學習交流會議，集團黨委書記、董事長、總經理周正雄出席會議并講話。集團黨委委員、董事、副總經理夏立新主持會議。集團黨委委員、紀委書記周旭東，集團黨委委員、董事、副總經理丁安廣、陳正華，總經理助理孫永峰，集團機關全體工作人員參加。

會議集中學習了《江蘇鹽城港控股集團有限公司港口客戶開拓與維護激勵辦法（試行）》《江蘇鹽城港控股集團有限公司港口（海港）收費計費管理辦法（試行）》，集團中層代表同志就《企業最大的不幸，就是養了一批“偽中層”》主題文章，結合本職工作，現場作交流發言。

周正雄在講話中指出，自集團成立以來，先后開展了“40天大練兵”“50天大比武”“百團大戰”等活動，挖掘并培養了一批人才，切實通過生產經營活動有力推動了集團各項工作。集團機關作為集團的“總指揮部”，必須發揮出發動機的引領和推動功能，主動領會新理念，適應新形勢，融入新環境。要始終堅持問題導向、目標導向和結果導向，主動找到工作中存在的問題，找準短板弱項，深挖問題根源，進一步凝聚共識，引領推動集團各項工作開展，全面加快推進集團一體化融合發展進程，持續推動集團不斷做強做優做大。

周正雄強調，集團機關要將創塑“五型機關”活動與主題文章學習結合起來，充分用好“學習強企、凝聚硬核”活動，通過“早晨會、晚學習”，著力強化政治學習和業務學習，持續提升機關工作人員的紀律性、組織力和執行力，堅決向“慵、懶、散、浮、拖”亮劍，堅決摒棄推諉、扯皮、推過攬功等現象，持續深化分管領導“一崗雙責”和“2436”工作制度執行力，緊抓落實工作的黃金24小時、關鍵72小時，進一步緊起來、嚴起來、實起來，不斷在創塑“五型機關”工作中展現新舉措、新作為，多措并舉推動創塑“五型機關”活動向縱深推進，在集團全系統放好樣子、做好表率，合力推動集團健康可持續發展。

周正雄強調，要進一步深化“學習強企、凝聚硬核”活動，著力在提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力“政治三力”和宏觀駕馭能力、資源調度能力、統籌協調能力“管理三力”上下功夫，分管領導要強化對學習內容的把關，提前與宣講部門做好溝通、做好備課，通過舉例說明、以案說法等形式，不斷改進學習方式，力求學習內容生動、形象，切忌照本宣科，不斷增強現場學習效果。要大力推行“246”人才培養機制，將培養與鍛煉相結合，在大浪淘沙中鍛煉隊伍，讓人才在一線實踐中不斷積累經驗、淬煉成長，著力打造精干高效的人才隊伍，為集團未來十年乃至更長期發展提供高效的人才支撐。