拼搏號角聲聲急，奪魁戰鼓陣陣高。鹽城港港口公司糧儲公司全面貫徹落實集團黨委“經營興航年”和“改革攻堅年”的部署要求，堅持“效益為王、利潤為大”的經營理念，錨定既定目標，弘揚拼搏進取的“拓荒?！本?，優化管理機制、強化效率提升、細化責任分工、激發人才動力、塑造優質企業形象。2022年1-6月，完成大麥吞吐量48.2萬噸，同比增長75.15%，大豆吞吐量8.44萬噸，高粱吞吐量1.16萬噸，同比增長100%，玉米吞吐量10.91萬噸，同比增長100%，共計完成吞吐量68.71噸，同比增長13.98%，完成營業收入2040.7萬元，順利完成“雙過半”任務目標。

整合資源 擴大基建

糧儲公司圍繞“十四五”農牧林特色產業港發展規劃，利用鹽城港優質資源，以時不我待、只爭朝夕的精神狀態搶抓國家關于加快新基建發展的重大機遇，完成了12座機械化平房倉的建設，均通過發改委專項驗收；在42.2萬噸倉容的基礎上增加了25.8萬噸，提升糧食中轉能力120萬噸/年，最大接卸效率可達1600噸/小時，推進基礎設施建設、吞吐能級提升，為公司實現全年任務目標打下堅實的基礎。

創新創優 提質增效

糧儲公司積極貫徹落實集團“提質增效”經營戰略，深化“均畝論英雄”改革，執行“環節最少、流程最優、效率最高、成本最低、效益最好”“五最”發展要求，創新管理機制，優化作業方法，多次刷新裝載記錄，提升貨物裝載質效；創新作業模式，率先使用雙犁式單托輥帶式輸送機、高效脈沖除塵裝置及抑塵料斗等信息化、智能化、科學化設備，提升卸糧質效、節能增效、除塵環保，實現了綠色倉儲轉型，為公司經營發展提供科學智慧的技術管理保障。

細化責任 保障生產

糧儲公司把握形勢，立足實際，統籌兼顧安全和生產，扎實做好“三位一體”工作。建立全面的責任體系，嚴格落實值班值守制度，執行“1+N”管理模式，細化責任管理，成立“糧倉上的稽查小隊”，采取“四不兩直”方式，對“三位一體”等落實情況進行督查，堅決杜絕“庸、懶、散、慢、亂、浮”六大工作作風問題，著力塑造本質安全型、質量效益型、創新驅動型、節約環保型、和諧發展型的企業形象，為企業加速發展提供了強有力的精神動力和文化支撐。

下一步，糧儲公司將繼續以逢山開路、遇水架橋的開拓精神，持續提升倉儲中轉能級，?推進信息化升級，搭建智能倉儲體系，完善庫區集疏運體系，擴大經營范圍，提升服務層級，提高企業品牌知名度，助推鹽城港高質量融合發展。