9月23日，集團召開海港、陸港事業部工作座談會，集團黨委書記、董事長周正雄主持會議并講話。

會議詳細聽取了海港事業部、陸港事業部工作開展情況，并就相關問題展開討論。

周正雄在講話中指出，海港、陸港事業部是集團圍繞主責主業設立的職能部門，是推進河海聯運事業發展的核心部門，也是集團實現企業化和去行政化發展的現實所需。部門成立時間不長，基本能按照集團相關部署要求開好頭、上軌道，取得初步成效，但對照標準仍存在一定差距。機遇不是等來的，通過水磨工夫的日積月累，才能抓住轉瞬即逝的機遇，兩個部門要根據港口發展實際，建立健全協調和統籌機制，緊扣問題導向、目標導向、結果導向，認真思考、謀劃、研究各項工作，圍繞任務找職責、圍繞職責創條件，用“任務倒逼法”的逆向思維排任務、強職責、創條件、抓考核，堅持做到“實在實在再實在，務實務實再務實”，以扎實的工作作風和務實的工作舉措，凝練機關“三力”，全面提升工作質效。

周正雄強調，要高度重視規劃的修編和執行。要始終堅持“規劃先行”，緊緊圍繞碼頭、航道、泊位、倉庫等建設，加快推進《鹽城港總體規劃》修訂；要嚴格按照省、市“水運江蘇”三年行動計劃要求和《鹽城內河港總體規劃》，找目標、定方向、明舉措，確保各項目標任務落實落細。要高度重視岸線的開發和利用。岸線是港航事業發展的“生命線”，要充分發揮岸線資源優勢，扎實做好集約高效利用和保護岸線資源等工作，全面提升自有岸線利用率，實現岸線資源使用效益最大化。要高度重視政策的研究和爭取。深入研究國家、省、市及地方在港口物流等方面的各項政策，緊緊圍繞港口發展的需要和發揮的作用，以意見函的形式爭取各項政策支持。要積極爭取屬地政府資金支持，共促區域經濟社會發展。要加強與上級部門的溝通協調，加快推動各項手續的審批辦理。要高度重視市場的開拓和成效。市場開拓的關鍵是看效果、看效益。要持續鞏固市場開拓成果，在一系列市場開拓活動開展的基礎上，圍繞公、鐵、水三條線以及市域、淮河流域、“一帶一路”三個面，充分發揮“參謀部”的作用，深度挖潛現有業務，不斷拓展新增業務，創新創優攬貨方式，為市場競爭的前線出謀劃策、提供支撐。要高度重視經營的特色和許可。要積極引導優勢貨種向優勢港區聚集，聚力打造全國糧食進出口、全球風電進出口、區域汽車進出口特色港，研究發揮亭湖港集裝箱業務、建湖鐵水聯運等特色作用，全面實現錯位發展。要深入研究并爭取口岸、碼頭、公鐵水等方面的許可，在確保安全的基礎上，發揮經濟效益最大化。要高度重視自身建設和提升。要深入理解“事業”二字，利用四季度迎頭趕上、改頭換面、加強充電。通過學習研究，不斷提高自身政治素質、業務素質、個人素養、工作能力和處理復雜問題的水平。與此同時，要盡快理清思路，轉換思想，找準癥結，從一個人一條線形成一個團體，充分發揮崗位職責作用，形成工作合力，釋放1+1＞2的效能。

集團領導班子，海港、陸港事業部全體工作人員，集團部門相關負責人等參加。